该区坚持“一岗一册”,组织编印科级领导干部“职位说明书”,厘清每个职位基本信息、职位概述、职位职责、工作权限、主要工作关系、任职资格条件等内容。在空缺岗位选拔前,改变以往在民主推荐干部时只强调推荐级别,不明确具体岗位的做法,根据“职位说明书”提及的任职资格条件,设定具体要求,让推荐人在推荐时目标明确、有的放矢,确保把最适合岗位的人选推荐上来,从制度上避免了“因人设岗”；健全完善了干部任职意愿申报制度,制定《岗位意向征求意见表》,采取书面填表和谈心谈话相结合的方式,每半年对科级领导干部及科级后备干部对现任岗位适应程度和作用发挥满意度、个人特长优势分析、希望从事的工作类型和具体择岗意向等方面进行调查了解,分类建立干部任职意愿信息库,为组织调配提供参考依据。
该区依托干部人事信息管理平台,以既有数据为基础,将干部培养、选任、监督等环节中产生的信息有机整合到一起,集中接入数据库,建立干部考察考核档案电子信息系统,实现由“静态管理”向“动态管理”的转变,对干部的成长轨迹进行纵向比对分析,为全面、历史、辩证地评价干部提供了参考依据；坚持“正向择优”,运用“大数据”平台,参照“职位说明书”中的标准和条件,对所有推荐人选与岗位的适应性、匹配度、个人意愿进行比较、筛选,采取公示考实、组织考核、领导考评、群众考认、目标考绩等相结合的方式,进行科学印证分析,确保筛选出综合素质好、实际能力强、工作业绩突出、与岗位匹配度高的干部；结合组工干部日常走访活动,每半年对新提任(调整)的领导班子和干部开展一次回访考察,充分听取任职单位领导和群众的评价意见和干部本人的自我感受,全面了解掌握干部选任后思想动态和工作情况,综合分析领导班子的运行状况以及干部调配的匹配性、融合性。对存在问题和不足的及时反馈给干部本人,明确今后努力方向,对确实不适应岗位、干部群众满意度较低的及时进行调整。
(廖佩影)