虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政行为,也就是说,不能直接对某个具体的行政行为问"你这种做法能为企业赚多少钱";但是,企业的行政还是比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政的着眼点在于充分挖掘限度地利用公司的各种资源,员工工作积极性,开源节流,企业经济效益,加快企业发展。

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这就要求行政部不能于做一个事务者,而是要做一个有思想、敢创新、有冲;换句话说,他不能仅仅于做好一个家,还要努力做好一个战略家。很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作做得更好,做得再上一个档次。从"协调"方面来说,行政者不能简单地以传达的命令、完成交办的任务为;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个*颐指气使,以权压人。

行政师具备行政学、学、学、法学、经济学等方面知识,能在政、事业单位、社会团体等公共领域从事工作的复合型、应用型专门人才。实现企业行政职业化的途径就是对企业行政职业的资质建设做出制度性安排,承认企业行政职业在职业分类中的地位。企业行政职业化的目标就是企业行政人员的职业素质,建设一支具有特色的企业行政职业大军,形成能够支撑企业竞争力的核心力量。

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行政专业是现如今​‌‌非常热门的一个专业,它学习起来比较容易,从而行政师证书报名条件也比较不费力,它不同于理工类,理工类专业需要考生具有很强的逻辑思维,知识学习起来会有一定的困难,而法律专业知识性也很强,学习起来也很费劲。无论是从学习难度,还的难度上来判断,自考行政都是一个很好的选择。

企业的行政至少有以下特点:1.企业的行政不是自足的,它本身并不是企业的目的所在。企业的行政即使搞得象一朵花似的,如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广大员工的积极性、性和创造性,不利于开源节流,企业的经济效益,加快企业的发展,那也是没有价值的。

为了改变这种行政与各*业务"两张皮"的现象,行政*除了要转变观念、转变作风外,更有切实效果的应该是转化职能,也就是说要强化行政*的企业职能。社会上许多企业都设有企业部,但由于很大一部分企业职能往往还保留在行政*,企管口和行政口二者的职能往往发生重叠和冲突。在这样的情况下,企管部实际上只起到了一个类似"法规处"的作用,在制度的执行上并无权威;而行政*又被削弱了职能,沦为"总务处"。

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这种考核避免了平时不注意收料,临时凭主观印象随意考核的情况,并且通过监控和实时沟通在考核的同时加强了考核者和被考核者之间的沟通和互动。更客观和有说服力。4、基于沟通和支持的业务*主管考核行政人员多从事沟通服务性工作,各业务*主管在与其打交道中会从不同的角度对其工作有较为客观的认识。